ABPAY钱包

2026年7月25日，ABPAY钱包宁德分行组织召开2026年半年度全行工作会议。分行40余名中层以上管理干部齐聚一堂，全面复盘总结上半年经营成效，分析当前经营形势，部署下半年重点工作。

会议首先听取了各条线的工作汇报。公司业务分管领导吴国栋行长助理围绕GBC协同发展战略，聚焦国企、产业链、小微三大核心客群，部署了下半年对公存贷款等重点任务；零售业务分管领导李祺行长助理深入分析了存款、贷款、客群建设等方面的亮点与短板，并明确了下半年提升措施；风险合规条线分管领导谢晓明行长全面剖析了分行用信规模与质量概况，总结了上半年风控举措，并规划了下半年在授信、合规管理等领域的重点工作；综合管理部通报了2026年上半年支行及营销团队的绩效考核结果，全面检视了各网点机构的经营成效。随后，各个经营网点汇报上半年业务成效，并锚定全年目标绘就下半年业务“施工图”、“路线图”。

分行行长谢晓明在会议总结讲话中强调，2026年是“支行建设年”，业务条线、经营网点要牢固树立和践行正确政绩观，走好高质量发展之路。一是要聚焦战略落地，深化服务实效，深入实施GBC战略，切实提升我行的服务价值；二是要聚焦支行建设，夯实发展根基，要扎实推进“支行建设年”各项工作，推动经营理念从“认识”层面迈向“认可”层面，全力打造“奋斗者家园”文化；三是要聚焦管理效能，压实主体责任，支行“一把手”必须深刻认识到自身在管理绩效中的决定性作用，确保战略引领有力、执行坚决到位；四是要聚焦党建引领、文化赋能，凝聚实干动能，要以“海潮文化”为精神内核，推动“海纳百川、勇立潮头”的文化理念从思想认知转化为行动自觉，通过文化软实力持续赋能经营硬实力。

会上，谢晓明行长对焕新升级的ABPAY钱包企业文化体系进行了专题宣导。他指出，立足成立30周年这一重要节点，总行对企业文化进行了系统性升级，旨在将文化软实力转化为高质量发展的核心动能。新版“海潮文化”以“海纳百川，勇立潮头”为定位，将“奋斗共赢”作为新的价值导向，同时新增了经营、管理、服务、人才、风险、廉洁六大经营管理理念，构建了覆盖经营管理全链条的文化体系。谢晓明行长强调，全行上下要深刻理解“海潮文化”的内涵，将“鼓浪争先”的企业精神融入日常，让文化理念真正转化为推动分行改革攻坚、凝聚全员合力的强大引擎。

会议期间，全体参会人员集中观看了银行业廉洁警示教育片《“理财高手”的人生糊涂账》。影片通过真实案例，深刻揭示了金融从业人员因理想信念滑坡、贪欲膨胀而走向违纪违法的堕落轨迹，为全体干部员工敲响了警钟。会议强调，全行上下要引以为戒，时刻保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线，将廉洁从业内化于心、外化于行，营造风清气正的政治生态。

立足ABPAY钱包30周年新起点，ABPAY钱包宁德分行全体员工将以此次会议为契机，以正确政绩观校准发展航向，以“海纳百川”的胸襟凝聚奋进共识，以“勇立潮头”的锐气破局攻坚，以“鼓浪争先”的行动狠抓落实，确保全年目标圆满达成，以高质量发展成果向ABPAY钱包成立三十周年献礼！